Notas del editor
Como principal producto estrella de Inner Mongolia Jianlong, H-beam ha actualizado varios indicadores económicos y técnicos una y otra vez desde que se puso en producción en noviembre de 2021.
Si bien tanto la capacidad de producción como la calidad alcanzaron el estándar, la tasa de calificación de calidad de las vigas de acero en H aumentó al 99,6 % en mayo de este año, alcanzando el nivel avanzado de la industria.
Tres meses después, llegaron buenas noticias del producto: la tasa de calificación de calidad mejoró aún más hasta el 99,8 %.Esto ha brindado un fuerte apoyo a Inner Mongolia Jianlong para promover inquebrantablemente la transformación y mejora de productos.
01 Resolviendo la grieta del borde del acero estructural
Para mejorar la tasa de calificación de calidad de la viga en H, Mongolia Interior Jianlong primero debe resolver la grieta del borde de la viga en H.Con este fin, la compañía ha establecido un equipo de investigación técnica especial para enfocarse en resolver el problema de la calidad de las grietas en los bordes.
En vista de los defectos de grietas en los bordes que son fáciles de aparecer en el laminado de los grados de acero Q235B y Q355B, el equipo de investigación técnica analizó sistemáticamente el proceso a través del análisis metalográfico, centrándose en el control del contenido de oxígeno del acero fundido, el control de baja calidad de las palanquillas , y el control de la temperatura durante el laminado del acero estructural que puede provocar grietas en los bordes.
Después de repetidas investigaciones y pruebas realizadas por el equipo de investigación técnica, la incidencia de grietas en los bordes de las vigas de acero en H se redujo significativamente.En agosto, los defectos de calidad causados por grietas en los bordes en Mongolia Interior Jianlong cayeron al 0,10 %, y las grietas en los bordes del acero estructural mejoraron efectivamente, alcanzando el nivel avanzado de la industria.
02 Descomponer la responsabilidad de la calidad Motivar a los trabajadores a mejorar la calidad
Con el fin de hacer que la tasa de calificación de calidad del acero de sección esté a la vanguardia de la industria, Mongolia Interior Jianlong promovió rápidamente el modo de gestión de acero excelente y tomó la descomposición nivel por nivel de la responsabilidad de calidad como el mango general para la mejora de la calidad.La responsabilidad de la calidad se aplicará a todos, incluido el director de factor, el director de operaciones, el líder del equipo y otros trabajadores.
Al mismo tiempo, Mongolia Interior Jianlong también ha analizado cuidadosamente todos los procesos relevantes en el proceso de producción de vigas de acero en H, refinado y cuantificado todas las áreas de operación, establecido el sistema de responsabilidad de gestión de calidad de “personas especialmente asignadas responsables de procesos clave;evaluación cuantitativa de indicadores clave”, mejoró constantemente la capacidad de control del proceso del acero, mejoró continuamente la calidad del proceso de producción de acero y promovió la mejora constante de la calidad del acero.
Con el fin de mejorar la fuerza motriz del trabajo de calidad del producto, Mongolia Interior Jianlong también continúa mejorando la evaluación de la calidad del equipo y el trabajo de construcción.Otorga recompensas en efectivo al equipo que ocupa el primer lugar en la comparación de la semana y la comparación del mes, dando juego a la función de demostración y conducción de "comparar, aprender, atrapar y ayudar" entre los equipos, lo que permite que cada empleado compita por el primer lugar, estimulando el espíritu de cada equipo. conciencia de luchar por la evaluación comparativa de la calidad y promover constantemente la mejora de la calidad del producto.
03 Tomando la Actividad del Mes de la Calidad como una Oportunidad para Impulsar la Gestión de la Calidad para Lograr un Nuevo Salto
Mongolia Interior Jianlong también aprovechó el Mes de la Calidad como una oportunidad para promover firmemente la reforma y la innovación de la calidad, promover la construcción de una empresa de calidad sólida y esforzarse por promover la gestión de la calidad a un nivel superior, lo que permite el desarrollo de alta calidad de la empresa.
Mejorar la calidad del servicio al cliente y hacer todo lo posible para mejorar la experiencia del cliente.Al fortalecer la gestión de calidad, el control de procesos, la rectificación de objeciones, etc., Mongolia Interior Jianlong ha hecho todo lo posible para promover la actividad de "visita al cliente final" para que sea más profunda y práctica;ha llevado a cabo actividades de servicio para clientes clave y el siguiente proceso mediante la combinación en línea y fuera de línea para satisfacer plenamente las necesidades del cliente.De acuerdo con los requisitos de la "transformación a una empresa operativa" del Grupo, la compañía ha establecido el concepto de "los clientes son activos empresariales", llevó a cabo investigaciones y visitas de la demanda de los clientes, soluciones profesionales personalizadas para los clientes en la primera vez, así como para mejorar la lealtad del cliente y la confianza del mercado.
Llevar a cabo la rectificación de benchmarking para mejorar integralmente la calidad y la eficiencia.Mongolia Interior Jianlong ha llevado a cabo una evaluación comparativa de calidad profunda para resolver varios problemas clave de calidad desde la fuente;llevó a cabo una autoinspección sobre el funcionamiento del sistema de gestión de la calidad para consolidar aún más la base de la gestión de la calidad.Al aprender y comunicarse con empresas avanzadas, la empresa puede encontrar brechas, complementar debilidades y promover la mejora continua de los indicadores de calidad.Al mismo tiempo, realizó concursos de indicadores de calidad y concursos de tecnología de calidad entre procesos internos, y mejorar los beneficios de calidad a través de “aprender de otros y asimilar el conocimiento aprendido”.
Mongolia Interior Jianlong ha llevado a cabo intensamente actividades masivas de calidad, como la propuesta independiente de "Ofrezco un plan para mejorar la calidad" para mejorar el entusiasmo y la iniciativa de todo el personal para participar en un trabajo de calidad.También organizó y llevó a cabo de manera integral actividades como mejora de la calidad, capacitación en calidad, reducción de costos, documentos de calidad y recopilación de sugerencias razonables, para promover continuamente a todo el personal a participar activamente en la gestión de la calidad y movilizar completamente la iniciativa subjetiva y el nivel de trabajo del frente. -Personal de línea para mejorar la calidad del producto y servicio.
La gestión de la calidad no tiene fin.Es un largo camino para promover la innovación de la gestión de la calidad y la construcción de empresas con una gran calidad.Mongolia Interior Jianlong se adherirá al concepto de desarrollo de alta calidad, se combinará con la producción y operación reales de la empresa, realizará un despliegue cuidadoso y una implementación detallada, tomará la construcción de infraestructura de calidad como medición, estándares, certificación, inspección y prueba, la gestión de calidad como núcleo, tomar la protección y operación de la propiedad intelectual, y el cultivo de la marca "Jianlong boutique" como extensión, para corregir deficiencias, romper cuellos de botella y construir una atmósfera de buena calidad en la que todo el personal se adhiera a los estándares y haga alto- productos de calidad, a fin de ayudar a las empresas a desarrollar en alta calidad.
Hora de publicación: 11-oct-2022